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领导班子成员当重点项目保供降本第一责任人，超额完成各项压费指标

江汉油田26亿元采购需求做到“锱铢必较”

在经历了从零售商采购到批发商进货，再到以量换价送货上门后，全年有26亿元采购需求的江汉油田物资供应中心，自始至终做到“锱铢必较”。这是记者近日从该油田了解到的。

据悉，去年以来，该中心确立了“管理+服务”的工作思路，聚焦“保供、降本、提效、控风险”4大任务。由于措施得力，今年采购资金节约率超考核指标8个百分点，各项压费指标均超额完成进度目标。通过领导班子挂靠重点项目，当重点项目保供降本第一责任人，该中心创新出了不少保供降本工作的新方法。

兴隆气田枫1井是江汉油田重点风险探井，中国石化集团要求2020年完成试气任务，按照进度，重点关键物资必须在当年12月初到达现场。他们紧急联系，多方寻求资源，在总部材料部、采购运行部的协调下，钢厂同意排产，但去年12月20日才能交货。为确保试气进度，油田原副总经理徐义卫专程来中心研究保供措施，中心主要领导李建运亲自带队赴宝钢催交，实现提前20天发货。

涪陵某集气站转子泵故障频发，以往均采取更换转子的方式进行维修，成本高、周期长。4月8日，他们邀请供应商，与采气工程管理部一起前往现场，通过三方诊断，决定通过更换转子胶皮解决问题。如整体更换转子，一次就需近2万元，压制胶皮费用仅需2000元。按照一年维修10次计算，更换转子节约成本90%以上。

2020年，按照中石化百日攻坚创效大宗材料采购成本下降4%的目标，中心将采购金额权重占比70%以上的45项大宗物资列为主攻方向。通过艰难谈判，他们与供应商重新签订框架协议，或组织二次议价，油田大宗物资采购成本同比下降8.05个百分点。

此外，该中心将涪陵工区受地域限制游离于集中采购之外的商混土、页岩标砖、生石灰等地方建材纳入油田集中采购，变施工方零单采购为中心批量采购。首次实现涪陵区域工程建设用原辅料商混土的集中采购，一次性节约采购资金302万元。

在招标降本中，该中心对于通用、技术成熟的物资一律采用低价评标;对于部分技术复杂的物资采取综合评标法，适当提高商务部分评分权重，商务定价一律采用经评审的最低价法;对有配伍试验要求、设计方案优化选型、软件模块和无法精确拟定技术规格的物资采取两段式招标。今年以来，两段式覆盖了85%的油田自采物资金额，预计可再节约采购资金120万元;对涪陵工区使用的压裂液产品，制定油田标准，其中酸液体系单剂执行价格降幅达29%。?(记者 邹明强)

关键词： 采购需求 江汉油田 物资供应中心 锱铢必较